文德课程定制工作室创始人、《培训》杂志专家委员、HBDI授证分析师、WIAL行动学习教练

研究方向：学习地图设计（变革学习地图+关键人才培养）、组织经验萃取与情境课程开发（情境微课、单兵沙盘、团队沙盘）、课程开发导师培养构建等

二十年专业培训咨询经验，丰富的电信运营商、IT通信、银行、能源等行业服务经验，曾辅导惠普经销商大学建立内部课程体系和培养师资队伍（1999-2000），辅导联想电脑建立基于战略的培训规划体系、开发基层管理课程（2000-2001），辅导华为客户培训服务部建立技术课程开发模式（2012），辅导中国移动广东公司建立课程开发管理体系并培养课程开发导师（2009-2015），帮助中国银行建立教研项目管理体系师资管理体系、个贷经理培养体系等（2009-2011），国药大学《门店转型与店长能力培训课程开发项目》（2012），华润大学《信息化管理之道案例课程开发项目》（2012），安利中国公司《安利销售之道课程开发项目》（2013-2014），海尔集团《渠道大学规划》、《营运训练基地系类课程开发项目》（2013-2014），中粮集团《战略领导力落地课程优化项目》（2013），世茂集团《项目全周期运营管理沙盘项目》（2014），如新中国《企业文化传承与共建项目》等，是多家企业常年培训顾问。