执行力系统《让执行变得简单》课程大纲
发布日期：2015-11-28浏览：2779
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课程背景
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化和执行力，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工，必须从企业的基层以及新进员工就开始。
本课程已多次在全国各地开设过大型公开课，及为众多不同类型企业新老员工提供了内部训练，受到企业及学员的一致好评。
如何提升团队管理与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。为打造高效率、高执行力的团队欢迎进入肖仁山老师的《执行力管理课程》
课程价值点
执行力对于任何一个组织、任何一家企业都是至关重要的战略运营标准。团队没有执行力，再宏伟的目标、再卓越的梦想都将沦为空谈！然而，令很多领导者苦恼的是衡量团队执行力并没有一个科学标准的系统法则，从训练到落实结果也无从入手。
《让执行变得简单》是一套全面落实企业执行力系统的法则，是一种改变员工行为习惯的准则与规律。
《让执行变得简单》从简单的原则入手，层层解开企业执行系统的落地指导办法。
课程对象
中基高层管理人员或者全体员工解决问题
1、了解什么是执行力；
2、全面提升职业化心态；
3、分析执行力低下的原因；
4、全面提升结果导向思维能力；
5、掌握如何提升自身的执行力；
6、如何打造具有执行力的团队；
7、掌握提升工作执行力的各项技能。
学员收获
肖老师的课程非常精彩，收获颇丰，我对执行力有了更深的感悟，对企业运作流程有了更深的理解，相信通过这次培训，我们的企业会有一个崭新的风貌 ！
——郑州晨曦集团总经理 王仁明
我曾经听过许多课程，我认为肖仁山老师的执行力课程是我听到的非常好的课程，这次课是我所有投资中最值得的培训，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法也很实用！
———中国银行经理 铁成
企业收获
完全实战的课程，我们的中高层管理者都明白了，建设领导梯队培养接班人的重要性，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。
------雅合集团总裁 赵新宇
经过肖老师的这次培训，我的感受很深，我们原计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍，现在有了肖老师的帮助，时间可以缩短为两年。
-----京佳教育集团董事长 沙振浩
肖仁山老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队，程老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，团队管理变得正规、有效起来了。
-----河南通州集团总经理 谢淑春
课程时长
1-2天 H课程大纲
《让执行变得简单》课程主要分为三大版块：
一、通过有效的训练改变员工对工作的认知，进而改变员工的工作状态。（5大心态）
二、建立组织执行的4大原则：
原则一：聚焦最重要目标，要事第一全神贯注；
原则二：关注引领性指标，分解目标落实行动；
原则三：坚持激励性积记分表，记分衡量一目了然；
原则四：建立规律问责制，实时跟进贯彻始终。
三、指导执行系统落地的6大步骤：
第一步：确定整体最重要目标，全员达成共识。
第二步：设计团队的最重要目标和引领性措施，发现关键性动作标准，撬动最重要目标。
第三步：领导认证培训，全员生发培训，改变认知，落实责任人。
第四步：团队引入，制定规则，明确纪律。
第五步：教练行动，关注过程管控，激发团队热情。
第六步：季度总结，领导与员工跨越管理鸿沟，建立团队一体化。
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