头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,目的是通过找到新的解决问题的方法来解决问题。其应用非常广泛，但许多头脑风暴会议却因操作不当，流于形式，收效甚微。

1、  学习头脑风暴法；


2、  提高员工解决问题的能力；


3、  进行高效会议；


4、  充分发挥内部智力，产生集思广益的效果，催生创意，解决问题，提高绩效。

各类组织中的成员

1、  解决头脑风暴会议操作不当的问题；


2、  解决组织内部智力资源浪费的问题。

1、  在课堂上掌握头脑风暴法；


2、  了解头脑风暴法在各流程中的操作要点，提高解决问题的能力。

1、 提高员工解决问题的能力；


2、  进行高效会议；


3、  充分发挥内部智力，产生集思广益的效果，催生创意，解决问题，提高绩效。

1天 H

第一讲   头脑风暴概述


 


经典案例：清理电线积雪


（一）什么是头脑风暴法


（二）头脑风暴法的产生


1、故事：A•F•奥斯本


2、讨论：“集思广益”在中国遭遇的尴尬


（三）头脑风暴的价值


1、讨论：传统讨论会议的缺点


2、分析：团队智障的表现及其产生的原因


3、在束缚与非束缚环境下，创造力的表现


头脑风暴练习1：一支笔的用法


（四）头脑风暴的用途


 


第二讲   头脑风暴会议的形式与原则


 


（一）  头脑风暴会议的形式


1、  非结构化的头脑风暴会的形式与特点


2、结构化的头脑风暴会的形式与特点


3、两种头脑风暴会的优缺点比较


（1）默写式头脑风暴法的操作方式


（2）卡片式头脑风暴法的操作方式


（二）头脑风暴法四大原则


1、四大原则之一：自由联想


案例：联想思维与创新


2、四大原则之二：延迟评判


讨论：评价对创造性思维的影响


3、四大原则之三：以量求质


4、四大原则之四：“搭便车”


案例：创意的叠加效应


（三）头脑风暴法的注意事项


头脑风暴练习2——趣味游戏：小鸡过马路


 


第三讲   头脑风暴的操作流程与要点


 


（一）头脑风暴会议流程


1、七个流程


2、会议操作要点


（1）会前——精心准备


（2）会中——积极参与


（3）会后——总结落实


（二）头脑风暴会议中的角色要求


1、专家小组


2、主持人要求


3、主持技巧


4、记录员须知


（三）头脑风暴练习


1、头脑风暴练习3——如何提高我们小组的创新思维能力？


2、头脑风暴练习4——如何提高公司业绩？


结语