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王若文

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  • 查看详情>> 第一章、破冰·王牌团队建设 1.心情与事情 2.核心理念绝密八字 3.明星团队特征 4.团队4力真经 5.团队超级秘密揭示 6.团队终极智慧 7.我团队怎么样? 8.我将带领他们进入什么境界/我希望能够学习到什么 第二章、团队的本质 1.团队概述 2.团伙、群体、团队的区别 3.团队的类型 4.高效团队建设 5.团队的忌讳 6.两根筷子 第三章、卓越团队的员工表现 1.一大基本点 2.二大智慧 3.三大关系 4.四大条件: 1)敬业 2)责任 3)忠诚 4)付出 5.五大特征 1)守时 2)谦虚 3)无怨 4)好学 5)坚持 6.六大要素 1)心态积极 2)企图进取 3)看书学习 4)追求卓越 5)善于思辨 6)充满爱心 7.拙劣员工与优秀员工的区别 第四章、团队建设纠偏 1.个人价值认定 2.沟通与信任的障碍克服 3.影响力作用 4.跨部门沟通文化墙拆除 5.企业文化是团队凝聚的核 第五章、企业文化的概念 1.企业文化是什么 2.企业文化的特点 3.企业文化的四个特性 4.企业文化的三项原则 5.企业文化的力量 6.企业文化管理 第六章、企业文化建设 1.人本管理文化 2.一些著名组织的使命 3.愿景文化 4.核心经营理念文化 5.目标责任文化 6.学习型组织文化 7.创新文化 8.执行力文化 9.团队建设文化 10.服务文化 第七章、企业文化落地 1.中国企业文化建设的重点 1)制度文化建设 2)要标准化、量化,而不要模糊化 3)要讲团队,而不要讲哥们义气 4)简化人际关系,消除非工作性疲劳 2.企业文化的变革 1)强化危机意识 2)重点突出 3)寻找切入点 4)领导做表率 5)反复的教化 6)强制 7)利益 8)奖惩 9)仪式
  • 查看详情>> 第一章、中国企业老板的十大困惑 触目惊心的老板场景 一、情感错乱的困惑及解决方案 二、家庭解体的困惑及解决方案 三、疾病缠身的困惑及解决方案 四、接替无人的困惑及解决方案 五、观念变革的困惑及解决方案 六、信仰缺失的困惑及解决方案 七、学历偏低的困惑及解决方案 八、人才缺乏的困惑及解决方案 九、人际混乱的困惑及解决方案 十、管理三模的困惑及解决方案 第二章、经营企业的本质 一、企业为什么 二、企业是什么 三、企业靠什么 四、企业内人与人的关系 五、工作与生活的关系 六、工作与金钱的关系 七、经营企业就是经营关系 八、经营关系就是经营人生 九、老板的素质要求 第三章、中国人力资源管理概论 一、从历史发展看人力资源管理 1、古典人力资源管理 2、现代人力资源管理 3、现代人力资本管理 二、从管理宽度看人力资源管理 1、窄度人力资源管理 1) 选、用、育、留 2) 人事管理 2、宽度人力资源管理 1) 企业治理结构管理 2) 组织运营管理 3) 企业强大管理 三、从管理方法看人力资源管理 1、外科人力资源管理 1) 四大支柱 2) 四大机制 3) 六大系统 4) 价值评价与价值分配 2、内科人力资源管理 1) 大陆人力资源管理的变迁 2) 人力资源管理的本质 3) 新时期人力资源管理的使命 第四章、内科人力资源管理 一、外科人力资源管理的弊端 二、中国企业管理的混乱 三、中国人力资源的表现 1、口头禅 2、价值观 3、做事难 四、中国人力资源管理的需求 1、感性与理性 2、直观理性与分析理性 3、中西方思维的差异 4、中国企业管理的精髓 五、内科人力资源的优势与管理体系(绝思) 六、人力资源是一门爱人的学问 七、思辨创新管理的魅力(绝想) 1、思辨创新出心态 2、思辨创新出真理 3、思辨创新出方法 4、思辨创新出效率 5、思辨创新出结果 第五章、传道、授业、解惑 一、传道 1、心态之道 2、生活之道 3、工作之道 4、管理之道 5、领导之道 6、成功之道 7、做人做事之道 8、方法之道 二、授业 2、薪酬设计与绩效管理 1) 目标责任书 2) 工作核对单 3) 工作日志 3、信任与授权 1) 授权手册 2) 及时收权 4、道纳BOSS系统(绝活) 1) 项目管理机制 2) 人人做老板 三、解惑 1) 解惑以道 2) 思辨解惑 第六章、选才(材)、用才、育才、留才(财) 一、选才(材) 1、人才理念 2、观相貌 3、看眼睛 4、辩声音 5、识Q系,看智慧与情怀 6、定标准 7、事业经理人素质特征 8、人才突破(绝密) 9、牛人高人低薪吸纳术(绝招) 10、注意事项 二、用才 1、用人标准 2、用人心态 3、用人方法 4、用人技术 5、用人问题 6、明理用人 7、艺术用人 8、包容用人 三、育才 1、员工为何不行 2、高级主管的使命与责任 3、把人才培养成什么样 4、将教育与训练区分开来 5、建立教育训练体系 6、全方位持续育人 7、重在思想理念 四、留才(财) 1、员工为什么来企业 2、主管态度是员工去留的关键 3、留人要提升企业的魅力 4、创造魅力的条件 5、留住人才九大要素 6、人力资源的低碳管理模式 7、企业究竟要不要炒人
  • 查看详情>> 第一部分、什么是战略 一、思辨式学习与管理 二、战略的核心在于定位 1、战略≠运营效益 2、必要性≠充分性 三、战略依赖独特的运营活动 1、战略定位的基点 2、通行战略的关系 四、战略定位的取舍原则 五、经营活动的系统匹配性 1、匹配的种类与原则 2、匹配与可持续性 六、逃避战略陷阱 1、规模增长陷阱 2、利润增长陷阱 七、战略形式 1、稳定型战略 2、增长型战略 3、紧缩型战略 4、混合型战略 5、防御型战略 6、进攻型战略 八、什么是战略 第二部分、战略制订 一、原则指导思想 1、战略三层级 2、战略与战术 3、使命、愿景及核心价值观确立 4、USP确立 5、战略地图坐标 6、战略确立 二、战略规划的科学路径与要点 三、战略规划程序的目的和原则 四、战略规划所涉及职能的角色和关键责任 五、战略规划程序流程 1、BOSTON矩阵 2、市场吸引力矩阵 3、波特五力行业结构模型 4、战略匹配矩阵之SWOT分析 5、基于价值链的业务模型分析 六、业务单元战略及业务计划要点 1、市场主要供应商 2、竞争地位分析 3、公司使命与愿景目标 4、财务战略 5、组织结构要求 第三部分、战略实施(含在上述时间) 一、企业信息支持系统 二、企业组织支持系统 三、企业文化支持系统 第四部分、战略评价与反馈(含在上述时间) 第五部分、战略转型 一、中国企业的可持续发展的必然要求 二、经济危机反应出世界经济新格局(解读十二五规划) 三、战略性转型的挑战 1、成功的挑战 2、环境的挑战 四、企业战略转型的核心 第六部分、系统变革 一、商业模式系统变革 1、传统产品模式 2、服务商模式 3、系统解决方案模式 二、产品与市场及渠道系统变革 1、基于战略的产品研发 2、产品组合与业务组合 3、客户管理系统 4、营销体系的三大转变 5、单一渠道模式 6、多种渠道模式 7、“渠道巨舰”模式 三、财务与资本系统变革 1、基于EVA财务分析体系的构建 2、财务总监职能的转型 3、以控制观念为主的财务风格与以追求企业的市场价值之间的矛盾 4、给产业运作插上资本运作的金色翅膀 5、运用资本的杠杆进行产业整合,实现企业的外部成长(战略转型与企业购并重组) 四、组织系统变革 1、治理结构 2、组织运行系统 3、中小企业诊断诉求方案 五、人力资源管理及企业文化变革 1、人力资源管理新时期的历史使命 2、人力资源总监的角色定位 3、传道、授业、解惑 4、选、用、育、留(牛人低薪吸纳术) 5、文化转型 6、人性与制度、文化与机制 7、自我管理与无为而治的阿基米德BOSS系统方案 六、变革导入(全课结束)。

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